质量决定企业的命运，没有好的质量，玻璃钢电力管企业就会失去生存的源泉——订单。一个优秀的玻璃钢电力管企业一定有一套属于它自己、适合它自己的质量管理。平时，我们开展的一系列质量活动都是在实施质量管理，质量管理包括：
制定玻璃钢电力管质量方针和质量目标是企业的宗旨、方向、目的
1、质量策划：包括质量管理体系策划，产品实现的策划，过程运行策划——策划的结果之一就是质量计划；
2、质量控制：确保生产的产品满足要求——主要控制方式就是质量检验；
3、质量保证：建立顾客的信任——通常采用质量管理体系的建立和运行的方式；
4、质量改进：涉及企业方方面面，遵循PDCA原则——实施5S现场管理，QC小组活动等一系列活动。
是否有效地实施质量管理关系到企业的兴衰，玻璃钢电力管质量管理工作任重而道远，如何做好质量管理工作，提高企业的产品质量？我仅结合自身的感受，谈一些粗浅、片面的看法：
一、质量管理应真正做到全员参与。一旦发生质量问题，很多人都会认为这是品管部门的责任，就从产品的质量来说，产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。换句话说，企业产品的质量，从开发立案，到产品设计审查、验证，制程设计、验证，到量试，大量生产，甚至于采购，任何一个地方或个人出了问题，都会影响到产品的质量，所以，要做好品管的工作，企业一定要走向全员品管，让大家包括供应商，一齐来参与和重视，这样质量才会做得好，也因此有人这样说：产品是设计出来的，是制造出来的，是采购出来的……
二、质量管理工具的运用仍停留在事后、汇总阶段，使得质量管理工具的应用对过程控制不能起到很好的预防作用，对质量管理工具的了解、应用知之甚少，仅仅能够绘制一个因果图、一幅排列图等图形。
三、确实不少玻璃钢电力管企业通过了质量管理体系认证，但是我们都在抱怨填写的记录太多，而且部分数据不真实，仅作为应付体系检查的记录，没有任何指导作用。贯彻、执行质量管理体系，必须从记录中提炼出的大量的质量信息，如果没有真实的质量活动记录作为基础，质量管理又何从谈起呢？质量改进岂不成了无米之炊！
另外，六西格玛管理是企业走向精细化科学管理的一个质量目标，六西格玛管理确实能节约企业成本，提高良品率，但是这个质量目标要求企业内各个部门共同努力，特别是管理层的全面介入，才能够真正实现六西格玛管理，达到六西格玛水平。
QC小组活动遵循PDCA循环的原则，运用统计方法和其他科学方法分析问题、解决问题；QC小组活动是质量管理的群众基础，能组织和发动全体员工，不断发现问题、分析问题和解决问题，不断夯实质量管理的基础工作，促进质量管理水平的不断提高。因此，QC小组活动我们必须坚持全面开展。
陕西银钻国际玻璃钢电力管厂应该找到一条适合自己的质量管理之路才是较重要的。
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